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    安全文化，是通過強(qiáng)化觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等人文因素，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全素質(zhì)。安全文化的成功塑造，員工安全素質(zhì)的不斷提高，不是一朝一夕就能完成，需要領(lǐng)導(dǎo)親力親為、全情投入。一方面，要通過狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化硬約束；另一方面，要通過狠抓安全教育的實(shí)效，注重軟約束。從而營(yíng)造出“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的安全生產(chǎn)氛圍。
    發(fā)揮“法”的約束力。規(guī)章制度是確保安全工作的基本遵循。制度的生命力在于落實(shí)，如果只掛在墻上，落實(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)淪為白紙一張。安全管理者要恪守“制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”的原則，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程要求組織生產(chǎn)作業(yè)。要鐵面無私抓安全，對(duì)違反制度的苗頭性、傾向性問題要及時(shí)糾正，對(duì)違反操作規(guī)程的行為要堅(jiān)決制止，對(duì)發(fā)生違章作業(yè)的人和事要從嚴(yán)查處，不搞變通，不改標(biāo)準(zhǔn)，不讓安全標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)中走樣變形，切實(shí)維護(hù)法規(guī)、規(guī)程和制度的權(quán)威性，真正讓安全措施和操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)落地生根，形成以制度管人、管事、管落實(shí)的剛性秩序。
    發(fā)揮“情”的感染力。安全教育是安全管理的重要工作?！皣?yán)”是愛，“松”是害，要把嚴(yán)與愛統(tǒng)一起來，撲下身子找問題、用心用情做工作、拉下臉皮抓落實(shí)。安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故、災(zāi)害、損失、傷害等。因此，要結(jié)合崗位實(shí)際，采取集中授課、學(xué)習(xí)討論、經(jīng)驗(yàn)交流、案例剖析等多種形式，廣泛開展安全理論、安全形勢(shì)、安全法規(guī)等學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)”的理念。以開展安全知識(shí)測(cè)試、競(jìng)賽等方式鞏固學(xué)習(xí)成果，引導(dǎo)員工自覺按法規(guī)、規(guī)程、制度履行職責(zé)，變“要我安全”為“我要安全”，確保“我的工作無差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”，積極營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
    發(fā)揮“己”的表率力。一個(gè)安全穩(wěn)定的局面不是喊出來的、說出來的，需要同心同德干出來。各級(jí)管理人員要以安全先進(jìn)單位為標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距；以各類隱患為鏡，發(fā)現(xiàn)自身的不足；以事故為教訓(xùn)，查找身邊的隱患。要把上級(jí)的決策部署貫徹到做好安全工作的實(shí)踐中，在情況比較復(fù)雜、大項(xiàng)任務(wù)比較多的情況下，周密組織，親力親為、靠前指揮、全心投入、細(xì)化要求，盡職盡責(zé)地抓好安全工作，以實(shí)際行動(dòng)，影響和帶動(dòng)員工隊(duì)伍嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，確保企業(yè)生產(chǎn)平安有序協(xié)調(diào)穩(wěn)定。