| 在日常生活和工作中，我們常常會聽到“老大難，老大難，老大重視就不難”的順口溜，意思是說再難的問題，只要單位“一把手”親手掛帥，制訂措施并加以落實，既使是形成已久的頑疾也能得到有效解決。套用到安全生產(chǎn)領域同樣適用。安全工作一定程度上就是“一把手”工程，只有企業(yè)“一把手”真正重視安全、懂得安全，身先士卒抓安全，安全工作才能夠在全企業(yè)上下得到廣泛的、普遍的認可，企業(yè)才能有一個良好的安全發(fā)展環(huán)境。 一是領導重視要在真抓實干上下功夫。隨著安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)宣貫的深入，安全生產(chǎn)知識被越來越多的人所熟知，企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)相關知識拈手即來，侃侃而談。我們不能被假象迷惑，了解知悉安全生產(chǎn)知識不代表能夠使用安全生產(chǎn)知識指導安全生產(chǎn)工作，更不能說明安全相關工作規(guī)范制度落實到位。因此，企業(yè)負責人要以身作則，在求真務實、真抓實干上下功夫，在落實中求實效。 二是領導重視要在建章立制上下功夫。落實企業(yè)主體責任，企業(yè)負責人是關鍵，但企業(yè)負責人精力有限，不可能事無巨細“一把抓”。要堅持規(guī)章制度出安全效益理念，結(jié)合企業(yè)實際，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度，建立全覆蓋、無死角、橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，對全員、全設備實施動態(tài)管理。 三是領導重視要在末端落實上下功夫?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行。”決策部署再科學，不執(zhí)行也白搭；規(guī)章制度再健全，不落實就成空。規(guī)章制度的生命力在于落實，權(quán)威性也在于落實。安全是件易碎品，不精心呵護不行，安全工作要強化末端落實，確保每一個點位的安全，匯聚成線、成面，最終確保企業(yè)整體安全。 |
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